Центр Финансового Консалтинга в Астане - Разработка KPI

Заказать консультацию

Разработка KPI

Хотите подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных Задач?

Разработка KPI

Сталкиваетесь с вопросами:


■ Как создать в компании оптимальную систему управления целедостижением?


■ Как оценить результаты деятельности сотрудника или подразделения, а не результат выполнения разовых заданий?


■ Как донести цели компании до каждого сотрудника на понятном ему языке?


■ Как оценить результативность работы руководителей подразделений и вклад подразделений в успех компании?


■ Как не допустить ситуации, когда компания не достигает заявленных целей, а отдельных сотрудников это не волнует, так как они считают что свою работу выполнили?


■ Существуют ли показатели оценки эффективности для каждого сотрудника компании?

Разработанная система мотивации на базе KPI поможет Вам!

KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей любого

бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат.

Очень важно, чтобы все сотрудники компании понимали, что только при достижении целей компании могут быть достигнуты цели сотрудника. Прибыль компании является источником выплаты дополнительного вознаграждения. Она может быть частично использована для дополнительного вознаграждения сотрудников, а если прибыль не получена, ничьи интересы не будут достигнуты.

Баланс интересов – основа стабильной компании!

  • Приоритеты
  • Что сделать?
  • Измерение
  • Как сделать?

Аргументы в пользу применения системы KPI в мотивации персонала:

1) 100%-ная ориентация на результат результат – сотрудник получает вознаграждение за достижение результата и за выполнение работ, которые должны привести к результату;

2) управляемость – позволяет корректировать направленные усилия сотрудников без серьезной модификации самой системы при изменении ситуации на рынке;

3) справедливость — достойная оценка вклада сотрудника в общий успех компании и справедливое распределение рисков (между сотрудником и компанией) в случае неуспеха;

4) понятность — сотрудник понимает, за что компания готова его вознаграждать; компания понимает, за какие результаты и сколько она готова заплатить;

Вы готовы выжать максимум продуктивности с Ваших сотрудников?

Тогда оставьте заявку прямо сейчас!

Заказать консультацию!