Управленческая отчетность – это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании. Хотите эффективно управлять бизнесом? В таком случае она должна у вас быть!

Реальным помощником руководителя в оперативном и стратегическом управлении бизнесом является управленческая отчетность. Управленческая отчетность – это собранная и систематизированная финансовой и нефинансовой информации (в том числе и натуральных показателей, данных о времени платежей и т. п.) компании по доходам, расходам, услугам, продукции, клиентам, дебиторской задолженности и не только. Владея данной информацией руководителю гораздо легче управлять компанией и принимать грамотные решения, а сотрудникам выполнять свою работу. Особенно это актуально в условиях, когда компаниям приходится задумываться об увеличении прибыли за счет сокращения затрат и интенсификации производства.

Управленческая отчетность раскрывает следующие блоки информации:
Директору по производству:


■ производственная себестоимость производимой продукции или услуг (по видам или по заказам в зависимости от специфики производства);


■ динамика и структура незавершенного производства;


■ объемы выпуска продукции по видам и/или заказам (в натуральных показателях);


■ объемы произведенной продукции, поступающей на склад готовой продукции;


■ динамика и структура запасов сырья, материалов, комплектующих.


Директору по продажам:

■ структура продаж по видам продукции, по клиентам, срокам платежей;

■ динамика реальной отгрузки товаров;

■ динамика и структура запасов продукции на складе готовой продукции;

■ затраты на реализацию продукции и доставку ее до потребителя;

■ план поступления произведенной продукции на склад готовой продукции по дням, неделям;

■ динамика и структура дебиторской задолженности по проданной продукции.


Финансовому директору:

■ исполнение бюджета денежных средств, включая поступления и расходы;

■ затраты подразделений на ведение хозяйственной деятельности;

■ величина и структура полной себестоимости производимой продукции или услуг;

■ отчет о прибылях и убытках;

■ динамика дебиторской и кредиторской задолженности.


Генеральному директору:

■ все блоки информации;

■ срок окупаемости вложенных инвестиций;

■ план-факторный анализ.


Акционерам, инвесторам:

■ расчетные данные, характеризующие стоимость компании;

■ сведения о структуре и динамике себестоимости;

■ срок окупаемости вложенных инвестиций;

■ об исполнении важнейших контрактов и о ходе реализации новых проектов.


Мы предлагаем следующие услуги:

1. Постановка системы управленческого учета, включая разработку пакета управленческой отчетности компании;

2. Разработка учетной политики управленческого учета, положений и регламентов по управленческому учету и его процедурам;

3. Анализ существующей системы управленческого учета и отчетности и разработка рекомендаций по ее оптимизации;

4. Разработка и оптимизация форм управленческой отчетности компании на базе существующего управленческого учета;

5. Разработка технического задания на автоматизацию системы управленческого учета на платформе 1С; Регулярное составление управленческой отчетности (ежемесячно, ежеквартально)