Тренинги для оптимизации работы коллектива: мозговой штурм и стратегическая сессия

Работа в любой компании должна быть налажена таким образом, чтобы удобно было и штатному сотруднику, и работодателю. Для этого были разработаны учения, благодаря которым настраиваются взаимоотношений внутри коллектива. Для достижения поставленных целей используются стратегические сессии и мозговые штурмы. Рассмотрим, что это за мероприятия и как они влияют на поведение внутри коллектива.

Мозговой штурм

Мозговой штурм, как программа, появился в 1941 году. Его разработкой занимался сотрудник американского рекламного агентства. Для принятия решений требуется стимулирование творческой активности сотрудника.

Существует 3 этапа его проведения:

  • Постановка проблемы. Предполагает четкую формулировку. Происходит отбор участников, имеющих возможность и навыки решения возникшей проблемы..
  • Генерация идей. От того, насколько правильно будет выбрано решение и будет зависеть успех; Отбор идей и их последующая систематизация.
  • На последнем этапе решается — насколько эффективные идеи были выбраны. Происходит согласованность сотрудников и выбор методов решения и воздействия.

На последнем этапе решается — насколько эффективные идеи были выбраны. Происходит согласованность сотрудников и выбор методов решения и воздействия.

Преимущества мозгового штурма:

  • Слаженность коллектива;
  • Использование творческого потенциала сотрудников;
  • Дружественная атмосфера и формирование доверительных отношений.

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – работа всего коллектива, которая формирует решения, значимые для компании в целом. И если при проведении мозгового штурма участвовать могут все те, кто будет избран, то в данном процессе задействованы руководители и ключевые сотрудники.

Всего выделяется 10 этапов сессии:

  • Коллеги настраиваются на работу;
  • Определение ориентиров;
  • Озвучивание реальных проблем, которые необходимо решить;
  • Прогноз;
  • Предложения решения проблемы;
  • Поиск благоприятных перспектив;
  • Рассмотрение предложенных идей;
  • Наличие контроля;
  • Построение алгоритма ведения работы;
  • Подведение итогов.

Слаженность в деятельности сотрудников зависит от того, насколько часто проводятся тренинги и обучение. Наша компания предлагает проведение мероприятий на территории Астаны и Казахстана. Мы научим ваших подчиненных понимать проблемы компании и выходить на уровень руководителя для их решения.