our_work_budget2

Бюджетирование или инвестирование вслепую?Транспорт и Логистика

Что было сделано: 

  • Эксперты «ЦФК» рассчитали финансовые результаты и иные показатели по существующим проектам, выявили причины упущенной чистой прибыли компании за счет 2-х убыточных проектов в размере более 100 млн.тенге.
  • Дополнительно по действующим проектам разработали рекомендации по увеличению ставки калькуляции себестоимости с учетом сохранения целевых показателей, что в результате сократило будущие убытки на 80 млн. тенге, определили необходимый объем инвестиций в производство и график его финансирования за счет собственных средств.

Акционеры Клиента обратились в ЦФК с запросом о составлении управленческой отчетности за последние два года и составлении бюджетов Компании на следующий год, в том числе инвестиционный бюджет.

Они хотели выяснить каких финансовых результатов достигла компания в целом, а также показатели каждого проекта, включая сумму и обоснование инвестиций в производство.

Поскольку обороты Компании за последние два года выросли в 2 раза за счет увеличением ввода в эксплуатацию новых проектов, но выплата дивидендов акционерам Компании не производилась в виду того, что Руководство Компании реинвестировала в новое производственное направление.

Аналитики провели анализ структуры доходов и статей расходов каждого проекта компании за 2 года. Сопоставили фактическую калькуляцию себестоимости услуг по каждому проекту и сделали сравнение с калькуляцией по договору оказания услуг. В результате работы аналитиков руководство компании получило развернутую управленческую отчетность с отражением финансовых результатов по каждому проекту, причины убыточности отдельных проектов, а также рекомендации по изменению тарифов по договорам с клиентами.

По итогам полученных сведений и дальнейших планов по обсуждения с руководством компании полученных сведений и дальнейших планов по развитию компании, консультанты составили операционные бюджеты компании в разрезе проектов, а также составили и утвердили с акционерами инвестиционный бюджет по запуску производства на предстоящий календарный год.

Эксперты «ЦФК» рассчитали финансовые результаты и иные показатели по существующим проектам, выявили причины упущенной чистой прибыли компании за счет 2-х убыточных проектов в размере более 100 млн.тенге.

Дополнительно по действующим проектам разработали рекомендации по увеличению ставки калькуляции себестоимости с учетом сохранения целевых показателей, что в результате сократило будущие убытки на 80 млн. тенге, определили необходимый объем инвестиций в производство и график его финансирования за счет собственных средств.

Чем Мы можем вам помочь?

Свяжитесь с нами по телефону или отправьте бизнес-запрос в онлайн формате.

ЦФК зарекомендовало себя надежным и стабильным партнером, обеспечивая гибкий подход к потребностям Заказчика, высокую оперативность и надежность, ни разу не допустив срывов сроков.

Тулегенова Г.Б – Исполнительный директор
GRATA

Вам необходимо разработать ТЭО для проекта?