Финансовый Директор в Аутсорсинг
ЦЕЛЬ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Цель 1 – способствовать достижению целей компании: увеличению чистой прибыли, росту стоимости самой компании, финансовой устойчивости.
Цель 2 – перевести идеи собственника в просчитанные стратегии и планы. Предусмотреть риски и предложить способы избежать их.
Цель 3 – обеспечить ясность в финансах, чтобы собственник принимал решения на основе точных цифр.
Финансовый Директор в Аутсорсинг
Основными задачами Финансового директора на аутсорсинге в Компании являются:
ВЕДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
– определение кассовых разрывов и их устранение
– организация прозрачной системы финансовых показателей
ПЛАНИРОВАНИЕ
– разработка бюджета
– расчет финансовой модели до запуска нового проекта
– внедрение платежного календаря
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
– сокращение расходов компании
– оптимизация налогов законным способом
-оптимизация бизнес-процессов
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
– ведение компании по «дорожной карте» развития бизнеса
– определение возможностей и сопровождение получения грантов, возмещений, субсидий от государства
НАХОДИМ ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ НА 20-30% В ПЕРВЫЙ ГОД СОТРУДНИЧЕСТВА.
ОЦЕНИТЕ ВЫГОДЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В АУТСОРС
РАЗ И НАВСЕГДА УСТРАНЯЕМ КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ.
Процедура Взаимодействия
После получения заявки наш специалист связывается с вами, вы озвучиваете свои пожелания и совместно заполняете анкету-опросник.
Подготовка предложения о сотрудничестве занимает 1 рабочий день. Вы выберете время следующей встречи, когда вам будет удобно обсудить детали предложения.
На встрече детально обсуждаются условия сотрудничества, объем работ, конечные результаты и стоимость планируемых услуг. Эксперт ответит на интересующие вас вопросы.
Заключается договор на оказание услуг. Консультанты проекта знакомятся с ключевыми сотрудниками компании.
Организуется сбор цифр, сводятся основные отчеты, формируется архитектура учета.
Подготавливается перечень задач, которые дадут рост прибыли и улучшат иные показатели бизнеса.
С собственником согласовывается «Дорожная карта» мероприятий сроком на 6–12 месяцев и запускаются проекты. Помогаем собственнику в принятии прибыльных управленческих решений.
Регулярно предоставляем отчеты. Анализ показателей бизнеса, реагирование на изменения и непрерывный совместный поиск решений.
ЦФК зарекомендовало себя надежным и стабильным партнером, обеспечивая гибкий подход к потребностям Заказчика, высокую оперативность и надежность, ни разу не допустив срывов сроков.
Финансовый директор
Основывая новый бизнес важно что бы все процессы шли гладко и работали исправно. Для распределения бюджета необходимы специальные инструменты которые будут способствовать наиболее оптимальной системе распределению бюджета организации. Так для стабильной системы компании необходимо иметь специалиста который бы заниматься всей структурой финансов в организации. Так для структурного управления бюджета необходим финансовый директор который будет способствовать изучению всего производственного процесса. Финансовый директор один из главных сотрудников штата, поскольку стимулирует оптимальный контроль всех транзакций в компании. Финансовый директор занимается распределение расходов и распределению бюджета на долгие и краткосрочные периоды, что способствует наиболее продуктивному росту организации. Финансовый директор способствует оптимальному регулированию различных процессов и стимуляции экономии бюджета. Финансовый директор способствует налоговому планированию, для избежания различных трудностей в компании. Финансовый директор способствует определенной экономической безопасности стимулируя наиболее оптимальную экономическую позицию предприятия.
Финансовый директор способствует оптимальному прогнозированию фирмы на долгосрочную перспективу и стимулирует наиболее оптимальные решения для достижения финансовых целей. Так финансовый директор способствует контролю и планированию, что придает компании наиболее стабильную работоспособность.
Финансовый директор занимается подготовкой отчётностей всех отделов для сдачи определенных правовых норм и формированию единого отчета. Финансовый директор напрямую контактирует с собственником бизнеса и переводит цифры в более простой вид, приводя предложения по улучшению бизнес процесса.
Финансовый директор является незаменимой частью бизнеса поскольку способствует оптимальному и прогрессивному росту организации.