Бюджетирование
Цель Услуги
Усиление конкуренции приводят компании к необходимости оперативного управления всех сфер бизнеса. Важнейшим инструментом для эффективного управления бизнесом является бюджетирование.
Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Оперативная система бюджетного планирования предполагает детальный анализ внутренних ресурсов, возможности их использования, а также дает возможность своевременно и эффективно принимать решения по измененным параметрам и управлять процессом.
Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.
Задачи системы бюджетирования
Основными задачами эффективной системы “Бюджетирования” в Компании являются:
Планирование Деятельности
Система бюджетирования позволяет планировать деятельность согласно бюджетным регламентам.
Координация Деятельности
Система бюджетирования координирует операционную деятельность всех структурных единиц компании.
Авторизация
Система бюджетирования предполагает наличия органа утверждения бюджета компании и руководство процессом бюджетирования.
Оценка Деятельности
С помощью системы бюджетирования проводится оценка деятельности работников компании на основании бюджетных данных.
Мотивация
Руководство компании предоставляет возможность работникам компании повысить мотивацию персонала на достижения целей компании.
Анализ Исполнения и Контроль
Анализ отклонений плановых и фактических данных бюджета и обеспечивается эффективное выполнение бюджетных параметров.
Виды Предоставляемых Услуг
В зависимости от требований Заказчика мы готовы предоставить вам различные виды услуг от анализа финансовой структуры Компани до разработки бюджетно-финансовой политики Компании.
Мы рады предложить следующие услуги по данной категории услуг.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Изначально проводится полная диагностика и анализы системы бюджетирования и согласование модели бюджетирования с Заказчиком.
После согласовании модели бюджетирования производится разработка принципов и методологии бюджетирования и формирования отчетности.
После разработки методологии бюджетирования мы приступаем к разработке бюджетного регламента с учетом матрицей ответственности и функций.
После разработки и утверждения бюджетного регламента мы приступаем к разработке технического задания на автоматизацию бюджетирования и сопровождение.
После детального изучения текущего состояния заключается договор на оказания услуг, вносится первоначальный аванс и назначаются консультанты на проект.
Получаемые Выгоды:
Оперативность
Cвоевременное и качественное формирование бюджетных форм.
Контроль Издержек
Контроль издержек и установление соответствующих контролей лимитов .
Уместность Данных
Достоверные данные руководству для принятия управленческих решений.
Анализ Отклонений
Анализ отклонений между плановыми и фактическими данными.
Стратегические цели
Достижения стратегических целей компании.
Мультисценарные подходы
Формирование мультисценарных бюджетных моделей.
ЦФК зарекомендовало себя надежным и стабильным партнером, обеспечивая гибкий подход к потребностям Заказчика, высокую оперативность и надежность, ни разу не допустив срывов сроков.
