Финансовый Директор в Аутсорсинг
ЦЕЛЬ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Цель 1 – способствовать достижению целей компании: увеличению чистой прибыли, росту стоимости самой компании, финансовой устойчивости.
Цель 2 – перевести идеи собственника в просчитанные стратегии и планы. Предусмотреть риски и предложить способы избежать их.
Цель 3 – обеспечить ясность в финансах, чтобы собственник принимал решения на основе точных цифр.
Финансовый Директор в Аутсорсинг
Основными задачами Финансового директора на аутсорсинге в Компании являются:
ВЕДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
– определение кассовых разрывов и их устранение
– организация прозрачной системы финансовых показателей
ПЛАНИРОВАНИЕ
– разработка бюджета
– расчет финансовой модели до запуска нового проекта
– внедрение платежного календаря
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
– сокращение расходов компании
– оптимизация налогов законным способом
-оптимизация бизнес-процессов
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
– ведение компании по «дорожной карте» развития бизнеса
– определение возможностей и сопровождение получения грантов, возмещений, субсидий от государства
НАХОДИМ ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ НА 20-30% В ПЕРВЫЙ ГОД СОТРУДНИЧЕСТВА.
ОЦЕНИТЕ ВЫГОДЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В АУТСОРС
РАЗ И НАВСЕГДА УСТРАНЯЕМ КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ.
Процедура Взаимодействия
После получения заявки наш специалист связывается с вами, вы озвучиваете свои пожелания и совместно заполняете анкету-опросник.
Подготовка предложения о сотрудничестве занимает 1 рабочий день. Вы выберете время следующей встречи, когда вам будет удобно обсудить детали предложения.
На встрече детально обсуждаются условия сотрудничества, объем работ, конечные результаты и стоимость планируемых услуг. Эксперт ответит на интересующие вас вопросы.
Заключается договор на оказание услуг. Консультанты проекта знакомятся с ключевыми сотрудниками компании.
Организуется сбор цифр, сводятся основные отчеты, формируется архитектура учета.
Подготавливается перечень задач, которые дадут рост прибыли и улучшат иные показатели бизнеса.
С собственником согласовывается «Дорожная карта» мероприятий сроком на 6–12 месяцев и запускаются проекты. Помогаем собственнику в принятии прибыльных управленческих решений.
Регулярно предоставляем отчеты. Анализ показателей бизнеса, реагирование на изменения и непрерывный совместный поиск решений.
ЦФК зарекомендовало себя надежным и стабильным партнером, обеспечивая гибкий подход к потребностям Заказчика, высокую оперативность и надежность, ни разу не допустив срывов сроков.
