KPI – это система управления эффективностью сотрудников на предприятии. Сегодня руководители компаний всё больше осознают тот факт, что правильная мотивация работников компании способна дать весьма много.
|
Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг!
|
Заказать услугу
|
Если Вы сталкиваетесь с такими вопросами:
✔ Как создать в компании оптимальную систему управления целедостижением?
✔ Как оценить результаты деятельности сотрудника или подразделения, а не результат выполнения разовых заданий?
✔ Как донести цели компании до каждого сотрудника на понятном ему языке?
✔Как оценить результативность работы руководителей подразделений и вклад подразделений в успех компании?
✔Как не допустить ситуации, когда компания не достигает заявленных целей, а отдельных сотрудников это не волнует, так как они считают, что свою работу выполнили?
✔Существуют ли показатели оценки эффективности для каждого сотрудника компании?
Разработанная система мотивации на базе KPI поможет Вам!
KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей любого бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат.
Очень важно, чтобы все сотрудники компании понимали, что только при достижении целей компании могут быть достигнуты цели сотрудника. Прибыль компании является источником выплаты дополнительного вознаграждения. Она может быть частично использована для дополнительного вознаграждения сотрудников, а если прибыль не получена, ничьи интересы не будут достигнуты.
Баланс интересов – основа стабильной компании!
Аргументы в пользу применения системы KPI в мотивации персонала:
100%-ная ориентация на результат – сотрудник получает вознаграждение за достижение результата и за выполнение работ, которые должны привести к результату;
Управляемость – позволяет корректировать направленные усилия сотрудников без серьезной модификации самой системы при изменении ситуации на рынке;
Справедливость — достойная оценка вклада сотрудника в общий успех компании и справедливое распределение рисков (между сотрудником и компанией) в случае неуспеха;
Ясность — сотрудник понимает, за что компания готова его вознаграждать; компания понимает, за какие результаты и сколько она готова заплатить;
Вы готовы получить максимум продуктивности с Ваших сотрудников?
Тогда оставьте заявку прямо сейчас!
✔ Как создать в компании оптимальную систему управления целедостижением?
✔ Как оценить результаты деятельности сотрудника или подразделения, а не результат выполнения разовых заданий?
✔ Как донести цели компании до каждого сотрудника на понятном ему языке?
✔Как оценить результативность работы руководителей подразделений и вклад подразделений в успех компании?
✔Как не допустить ситуации, когда компания не достигает заявленных целей, а отдельных сотрудников это не волнует, так как они считают, что свою работу выполнили?
✔Существуют ли показатели оценки эффективности для каждого сотрудника компании?
Разработанная система мотивации на базе KPI поможет Вам!
KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей любого бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат.
Очень важно, чтобы все сотрудники компании понимали, что только при достижении целей компании могут быть достигнуты цели сотрудника. Прибыль компании является источником выплаты дополнительного вознаграждения. Она может быть частично использована для дополнительного вознаграждения сотрудников, а если прибыль не получена, ничьи интересы не будут достигнуты.
Баланс интересов – основа стабильной компании!
Аргументы в пользу применения системы KPI в мотивации персонала:
100%-ная ориентация на результат – сотрудник получает вознаграждение за достижение результата и за выполнение работ, которые должны привести к результату;
Управляемость – позволяет корректировать направленные усилия сотрудников без серьезной модификации самой системы при изменении ситуации на рынке;
Справедливость — достойная оценка вклада сотрудника в общий успех компании и справедливое распределение рисков (между сотрудником и компанией) в случае неуспеха;
Ясность — сотрудник понимает, за что компания готова его вознаграждать; компания понимает, за какие результаты и сколько она готова заплатить;
Вы готовы получить максимум продуктивности с Ваших сотрудников?
Тогда оставьте заявку прямо сейчас!