Внедрение бережливого производства
Цель Услуги
Бережливое производство – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех потерь.
Данный подход предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Если вам необходимо минимизировать свои производственные потери и максимизировать прибыль специалисты ЦФК могут вам помочь в этом эффективные решения.
С необходимостью оптимизации процессов выпуска продукции и решения вышеперечисленных задач рано или поздно сталкивается каждый владелец предприятия.
Принципы Бережливого производства
Основными принципами Бережливого производства являются следующее:
Ценность Продукта
Определение ценности для потребителя
Поток Ценности Продукта
Формирование и визуализация потока создания ценности без потерь.
Непрерывное Течение Потока
Построение непрерывного потока создания Ценности без прерываний и задержек, включая работу Офиса.
Система Кайзен
Формирование мышления Бережливого производства и постоянное совершенствование процесса как часть организационной культуры.
Виды Предоставляемых Услуг
Наша команда экспертов по операционному консалтинг имеет возможность предложить свои услуги по следующим направлениям:
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
- Построение карты текущего состояния процесса;
- Сокращение всех видов потерь;
- Оптимизация складских запасов;
- Разработка карты будущего состояния процесса;
Результат: Максимально оптимизированная себестоимость продукции.
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
- Построение дерева целей и задач по принципу SMART;
- Обучение персонала бережливому производству;
- Построение матрицы компетенции;
- Построение матрицы ответственности.
Результат: Мотивированный персонал. Слаженная командная работа.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
- Стандартизация определенных процедур;
- Анализ общей эффективности персонала;
- Анализ технологических процессов;
- “Расшивка” узких мест.
Результат: Стандартизированная операционная и производственная система, повышение производительности труда
СНИЖЕНИЕ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
- Разработка системы быстрой переналадки оборудования;
- Расчет времени такта на выпуск одной единицы или партий товара;
- Расчет времени цикла производственной линии.
Результат: Сокращенный производственный цикл. Выровненный поток.
СНИЖЕНИЕ ПРОСТОЕВ
- Анализ эффективности ППР и ТО;
- Внедрение визуализации процессов;
- Анализ общей эффективности оборудования;
Результат: Повышение производительности труда за счет качественно выполняемые ППР и ТО оборудования.
СНИЖЕНИЕ БРАКА И ОТХОДОВ
- Внедрение системы 5S;
- Устранение основных потерь производство;
- Стандартизация процессов
Результат: Минимизация брака и отхода.
Результат внедрения бережливого производства:
Рост чистой прибыли
После внедрение Бережливого производство растет доход предприятия
Повышение конкурентоспособности
Компания получает возможность не только постоянно снижать свои операционные затраты и увеличивать производительность, но и обеспечивает себе устойчивый рост и развитие на длительный период
Мотивация и вовлеченность персонала
Работа с персоналом по распределение обязанностей и зон ответственности, с закреплением результатов работ с целями компании повышает мотивацию персонала
Повышение производительности
Постоянное снижение потерь производства помогает снизить себестоимость и увеличить производительность бизнеса в целом.
Процедура Взаимодействия
После получения заявки, наши специалисты изучают ваш запрос и в течении 2 рабочих дней наш менеджер свяжется с Вами для консультации по услугам.
На встрече детально обсуждаются условия, сотрудничества, объем работ, конечные результаты и стоимость планируемых услуг.
На данном этапе проводится диагностика Компании, определяются цели, ресурсы Компании и сроки реализации Проекта.
Детально анализируется текущая бизнес- система и процессы, разрабатывается концепция обновленной, оптимизированной системы, проводится внедрение и осуществление разработанных изменений.
Проводится оптимизация бизнес- процессов, разрабатывается регламентирующая документация.
Система кайзен / Внедрение lean
Бизнес заключает в себе различные средства управления и направленности, подразумевая свой подход и цели роста. Так у всех бизнес моделей состоит главная цель получению большей прибыли для роста компании. Так для стратегического роста компании используются различные методики и идеи. Одна из самых популярных идей является система Кайзен которая включает в себя большой спектр влияния на весь бизнес процесс.
Система Кайзен включает в себе перечень, который способствует оптимальной производственной системе. Система Кайзен подразумевает в себе большую работу с сотрудниками организации. То есть система Кайзен включает в себе некий опрос сотрудников об улучшении рабочего процесса, а так же и об стимуляции комфортного рабочего места. Система Кайзен включает в себе направления слаженной командной работе и помощи коллегам при необходимости. Так же важно учесть что система кайзен подразумевает в себе оптимально настроенный рабочий процесс который бы стимулировал хорошее настроение для рабочих и поднятию боевого духа. Так же система Кайзен включает в себе возможно обмениваться опытом между сотрудниками для наиболее продуктивного рабочего процесса.
Система Кайзен включает в себе определенный банк идей для компании которые предлагают сотрудники по улучшению организации. После чего этот банк идей рассматривает собственник организации и дальнейшему внедрению идей по необходимым запросам для улучшения продуктивности работы. Так же существует уникальная система lean.
Внедрение lean заключает в себе возможно напрямую разобраться с потребностями сотрудников. Внедрение lean включает в себе возможно черпать идеи у всего персонала, которые будут крайне заинтересованы для развития компании, стимулируя при этом повышенный интерес к работе с наиболее удобной системой.
Внедрение lean заключает в себе направить идеи сотрудников на достижение одного результата, стимулируя развитию компании роста.
ЦФК зарекомендовало себя надежным и стабильным партнером, обеспечивая гибкий подход к потребностям Заказчика, высокую оперативность и надежность, ни разу не допустив срывов сроков.
